由台灣企劃塾、《Career就業情報》、專業認證協會共同舉辦的 「擁有企劃力才，才有競爭力」系列座談 。第一場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」。第二場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」，邀請8位擁有豐富實戰經驗的企劃專家與談，本刊特別摘錄精采內容。
近年來台灣面臨產業結構轉型的挑戰，從過去以「生產者導向」的製造業，逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業，研發、行銷、加值服務的觀念日益受到重視。在這樣的環境變革中，產業要保持高度的競爭力，需要擁有高度的企劃力，才能夠激發創意、擬定策略並且有效執行，才能將知識力發揮到極致。
有鑑於此，台灣企劃墊與《career就業情報雜誌》聯合舉辦了「擁有企劃力，才有競爭力」系列座談會，探討「企劃力」如何為個人競爭力加分，成為知識經濟時代的關鍵。
跳躍式創新的年代
中華投資股份有限公司董事長胡錦標，同時身兼中華民國企劃人協會理事長已長達6年時間，他認為企劃力在知識經濟的時代裡扮演了很重要的角色，「創意需要靠一點天賦，執行力則比較偏技術性，我覺得當中負責串接的關鍵能力，就是企劃力。」
花旗銀行副總裁劉鴻章認為，現今企業需要的是更多跳躍式的創新，因為在不連續的時代裡，商品的生命週期變得很短。過去曾在美商3M公司任職的劉鴻章說，「3M的招牌商品Scotch Tape已經暢銷五、六十年，甚至連字典裡都查得到，這樣的狀況現在已經不可能發生了。」
他舉例說，近年來網路使用人口的狂飆，大概只花了四、五年時間，就達到過去收音機、電視要花長達二、三十年才能達到的使用人口，其他像是信用卡和手機的普及率，也都呈現高倍數的成長。這對企劃行銷人員來說壓力很大，因為不能夠再依賴前人的經驗，如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新，是企業最大的挑戰。
敏盛科技股份有限公司副總經理，也是中華民國企劃人協會副理事長的陳於志，從產業的趨勢來看企劃力，他認為過去台灣「客廳即工廠」的發展模式，是為了生存不得不然。可是今日世界的製造工廠已經不在台灣，台灣應該要走出微笑曲線的下緣，漸漸轉入非工業、以文化為核心的新社會，將當初忽略的東西趕緊彌補回來。
成敗維繫於企劃力
台灣企劃塾執行長林俊廷分析企劃力與產業競爭力的關係，他認為在競爭激烈的社會環境下，企劃力特別凸顯出它的重要性，大部分一流的企業，都具有非常強的企劃力。
胡錦標將「企劃力」比做 「戰術」、「執行力」比做 「戰鬥」。他認為現代社會競爭加劇，戰術能力的高低，對利潤多寡影響很大，因此企劃力變得愈來愈重要。雖然有企劃和沒有企劃也許差別只有30%，但決勝往往就在一分一毫的差距，何況做過企劃之後，至少有助於事後成敗檢討的分析。
劉鴻章提出前些日子美國麥當勞門市開始經營DVD租售，「百視達哪裡想得到它最大的競爭對手，竟然變成連鎖速食店?」他說，「而且一夕之間可能就從市場領先者變成老二了。」又好比郵局的業務，不管是郵遞或是代收款項，近年來都被滿街的便利商店大幅瓜分，也是一個典型的例子。
劉鴻章認為在這個跳躍性創新的時代，任何產業都可能快速地被顛覆，企業不只要面對同業競爭的壓力，更要承受突如其來的強大異業競爭對手。他認為，因應這樣的趨勢，企劃人應該努力找尋異業結盟的機會，主動走出一條活路。
人人都需要企劃力
陳於志說，「所謂企劃，就是心中有嚮往;企是希望，劃是規劃，希望做規劃，就是企劃的真諦。」未來以服務業為主的新產業，應該要以企劃力為核心，搭配執行力和創意，創造新供給，誘發新需求。
林俊廷強調，企劃的過程其實是不斷的假設問題，然後解決問題，形成一個動態的循環。企劃力就像是 「企業行動的腦」，培養企劃人才是非常重要的投資。
劉鴻章認為，企劃的英文非常簡單，其實就是planning，不只企劃人需要有企劃力，每個人都需要有plan的能力，才能因應變局。林俊廷舉例說，台灣大哥大最近就出現了新的「企劃長」職銜，未來需要企劃能力的工作愈來愈多，絕對是就業市場的主要需求之一。
知識經濟時代的核心能力
以媒體業為例，在知識經濟的時代裡，媒體可說是代表性產業之一，記者到了30歲以後，能不能夠順利升遷?企劃能力是其中的關鍵。
(刊載於 Career雜誌 2004年7月，Page 52~53)
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